开云招聘体系亟待纠偏：实干者负重承压，混岗者安然无恙

身为团队一员，我谨代表不少实干同事，道出当前部门与招聘体系下的真问题：高层缺位不作为，正在不断逼走能干事的人。

公司倡导 “以人为本”，现实却更像口号。业绩遇冷，管理层鲜有向内自省；内部有人凭特殊关系混岗耗薪，招聘标准抬升、福利却同步缩水。

任务分配近乎拍脑袋：十余人月接 3-5 项，人均产出 0.4；四五人小组硬扛 10 项，人均指标达 2 倍。编制少，从来不是承担数倍工作量的理由。 小团队拼尽全力难被看见、激励缺位，未达标即面临降级、撤组；大组完成度差却安稳如常，“关系户” 凭总监特批规避考核，公平何在？

更有业务侧放出岗位却拒推进面试，只给熟人机会、甚至滋生返佣利益诉求 —— 候选人要返佣、面试官也要返佣，一线招聘寸步难行。

别让执行力强的团队长期超负荷，别把资源消耗在混岗庇护上。 任务请按人力平衡分配，考核请一视同仁，招聘请回归能力本位、斩断人情利益链。若只一味压榨实干、养尊处优闲人，部门只会举步维艰、人心散尽